求同存異、共創新局-台北縣會

 
2010/10/27捉刀文-台北縣會

求同存異、共創新局2011/01/08

    台北縣會的各位前會長、12屆林清榮會長、將接任13屆的駱詠潔會長暨全體會友大家好！今年是台北縣會在林會長「溫馨活力、快樂希望」會務主軸領導下完成台北縣會圓滿的會務，更造佳績，林會長曾是2008年中華民國總會秘書長，熟稔全國各分會會務運作實情，擇優融通於台北縣會會務當即駕輕就熟，今年治會用心受各界人士之讚許。台北縣會經過歷任會長與全體會友的努力，相信已掌握劈劃未來的鴻圖，台北縣會還擁有他會沒有的「爐邊會」、「學童營養午餐實施辦法」、「弱勢族群暨清寒學生獎助辦法」、「副會長及各工作主任委員遴選辦法」，這些都是台北縣會會務與眾不同的核心價值，確實遵行並落實這些辦法與作好財務計劃，則會務絕對穩紮穩打，這也完全符合我們傑人會友力行「傑人信念」的精神，藉此新舊任會長交接之際，恭喜即將卸任的林會長，凡走過總能留下美麗的經驗與甘苦回憶。

    將接任13屆的駱詠潔會長，入會後歷練各項會職，擔任2009年秘書長，相信她對會友與會務能百分百掌握，明年她能毅然的挺身而出擔綱會長，先在此表達敬意並祝會運昌隆！

    我門總會2011年也將邁入第二十屆了，本林承愛擔任總會會長一職，雖感不安但還是勇於接受與承擔，走過二十年的總會從81年2月25日成立後，於第十屆廖祿立前總會長以「整建制度，落實執行」為會務主軸，建立許多會務執行的辦法讓各分會運作步上軌道，並購置現在位於台中市的總會館，讓我們有個固定且舒適的聯誼開會場所及傳承歷史資料的寶庫，回首十年光陰過去了，我門的分會會務各有長進，今年的會務主軸是「求同存異、共創新局」，因為我們發現總會這20年在既有的辦法下有明顯的進步，所以我們希望對內將這些辦法再做統合整理讓分會能更容易推動，但是我們也允許分會存在的差異，對外則必須「共創新局」。談到「共創創新局」要感謝北區副總會長陳鋒仁，他在會員代表大會的時候給我一個當頭棒喝，說總會發展近20年人數才六、七百人，我們一定要有革命性的發展，今年各分區副總應該在各區成立一個分會，各分會應該要淨成長2個會友。各分會要淨成長2個會友應該不難，各分區要成立一個分會各分區副總可能就很有壓力了.總會這邊也會給予適當的鼓勵，人數淨成長一定會有回饋，也會舉辦各分會新會友成長的競賽，不只會有獎牌也一定會有獎金，我們希望當種樹的前人，今年努力將人數大幅提高，發展到一定程度能將理監事捐金當作會務發展的基金，讓總會往後的10年會務能更輕鬆更加速發展。

    本林在許多前輩會友的期許下接任總會會長一職，為了讓今年各分會的候任會長能提前更了解與熟悉會務運作，我們已於2010年10月16日假總會館由曾輔導總會長召開「新舊會長座談會」，會中本林提到：擔任會長會賺錢，總會捐款1000元是加一分，分會參加活動是2分、8分，所以只要多參加活動分數越多就相當賺了越多的錢，我在當台中市會會長任內累積了相當600萬的資產。各位通過考驗擔任會長後格局自然不同，社會的體驗會更深層，人生也會有很大的改變。當天19屆陳孟謙秘書長及會館張瑞琦主任提了很多會議的規則，主持會議看起來很簡單，但是一坐上會長的位置，可能會忘記敲議事槌，該決議的也不知該如何決議。前陣子我看到報紙在談企業的社會責任談到企業或公開發行上市公司的負責人都應該要參加社團而且都應該擔任到負責人。因為單單是股東會議，會不會主持很重要，如果遇到職業股東單單一個程序問題就會弄一整天，而這程序問題是真的程序還是假的程序?還會有其他包羅萬象的問題出現，應該如何處理?所以這些都應該到社團來受訓練甚至爭取擔任會長來學習。

    值此台北縣會第12、13屆交接典禮特刊，本林僅以此文為賀。最後記下「新舊會長座談會」當天本林對各分會長的期許：我們擔任會長最不能承受的就是批評，偏偏大家在社團擔任會長就是要承受批評，擔任總會長更是如此。我之前聽到會友在批評總會，我告訴他們總會是大家的，大家對總會有甚麼不滿，是因為大家做的不夠好，不管大家喜歡不喜歡應該提出來檢討改進。尤其各位會長都是傑人會的代言人，要如何求同存異讓傑人會更進步，得到更加的改善讓她變得更好、更有制度文化，應該是你我大家共同的責任，最後謹以此跟大家共勉，祝福大家，謝謝!