2010/11/01-轉貼網路文章
第二句:“如果你簡單,這個世界就對你簡單”。
第三句:“人生沒有彩排,每一天都是現場直播”。
告 別 式 見 10.29.2010
志明的一個事業有成退休了的扶輪社社友生病了,志明去探望他~到了醫院,那個長輩身邊沒有半個親人相伴,只有一個女看護看著電視。那個前輩惺忪的睜開雙眼,看著志明緊緊握住他的手,輕喚他,心裡頭一陣溫暖。跟志明聊天的過程當中,頗有感觸,流下眼淚。
前輩告訴志明:『我年輕的時候,總以為自己為了家人在打拼,努力工作賺錢,也曾經以工作當成藉口,花天酒地。等到我老了回頭想,其實那時候,都是為了自己!
為了面子、為了尊嚴、為了享受、為了爽!小孩子的學校活動,我沒參加過;反而帶著酒店小姐去環遊世界~ 他們的寒暑假、假日多半都是他們的母親去安排。
小孩子來找我聊天問問題,我心裡頭嫌煩多半只是應付應付~ 久了他們也不來煩我。過去,我很開心;如今,我很想有人陪我講話,但他們都各有自己的事情在忙,就像我過去敷衍他們的方式回應我。
我隔壁床的老人前兩天死在病床上,我回頭想想我的一生, 說真的有點不甘願! 我的老婆在年輕貌美的時候,沒有珍惜她、陪伴她,跟她到處去玩, 這兩年她比我先走,我才明白自己有多愛她。
我玩遍台灣的大酒家,內心還是很空虛。我家裡頭一堆古董字畫,現在不知道那些東西能幹嘛?我的牆上掛滿了跟大老闆的合照,如今呢?還是橋歸橋路歸路。還有一張我跟兩百多斤旗魚的合照,我多希望那張是全家福!
我的父母親在我奮鬥的時候走了!我的老婆在我想要享受人生的時候走了!我的小孩在我生病的時候,幫我請了看護,偶爾來看我~
我看到你,實在覺得很溫暖!我記得我退休的時候,跟一個鬥了一輩子敵對派系的對手說:我們告別式見!我現在多麼希望當時是跟他說:有空來泡茶!
志明,你才五十出頭,還年輕,趁還可以的時候,多付出一點!你給別人多少時間,未來人家才可能會給你多少時間! 你對人付出多少關心,未來才有人會給你多少關心!
不要像我今天,看起來很風光,住明水路,開賓士,一切不僅無法重頭來過,我心愛的人都已經遠去、不在身邊!』
志明想起自己的小孩整天要自己一起去寫生、爬山,老婆整天要自己陪著回娘家走走看看,原來那些覺得無奈又累的事情,竟是扶輪社前輩所求不得的珍寶!
志明只能安慰著前輩,多聊幾句,囑咐他好好休息。
也許前輩說的【我們告別式見】是一句玩笑話,但多少人現實中不正是只有【告別式】才會團聚或碰面嗎?心中泛起無限感慨!
這回花俺2天拼貼了20篇文章.
主要是宣導明年總會的政策.
所以把總會長談話送到各會去.
希望您們能幫忙校對
希望您們能接受
俺的能力盡啦------------------------
寫這回都沒提各會網站.
因為連我們台中市的網站也不怎麼樣----------
還有總會的網站---關於分會應主動更新與增加資料.因為有專任秘書.
要不然明年再怎麼/求同存異+共創新局/還是空
應該把總會網站充實好.把總會下的分會網站確實充實完整才好.才有異/同吧
還有--------俺去總會借各分會會刊-----------哇------不齊全耶.
還只有一本勒.我建議--------不甚健全的分會.沒會館的分會.沒專任秘書的分會.
只要他還辦下去.總會設些空間---------租給分會當資料庫吧----------
或北部設個點+南部設個點供分會共用
要不然沒文獻又沒網站能留下甚啊-------------------------
還有------總會各分會會刊應收集齊全.至少有個備份吧...................
不發嘮叨了------------------
xx
寫了20篇文章,你就可以發現大部分的分會都還是需要投入很大的資源(人力、物力),才能讓會務導入正軌。而且各分會的體質相去甚遠,對傑人文化的認知也有很大的落差。資源少的會存續都有問題,更別說要發展。網站、會刊都需要極大的人力,現今20多個分會中,有能力處理這一塊的恐怕不多,明年會儘量與各分會會長溝通,加強這一部份,大家一起努力吧!
楊xx
求同存異、共創新局
南投縣會的各位前會長、21屆邱秀桃會長、將接任22屆的盧源芳會長暨全體會友大家好!今年是南投縣會於20年有成後再續佳績的第21屆會務,在邱會長「感恩、尊重、愛」為出發點,引領南投縣會這個大家庭更具在地特色。想當然爾這亦是擁有健全的會務規章與辦法的必然,更符合我們傑人會友力行「傑人信念」的精神,讓會務傳承能有所依據。南投縣會在我們傑人家庭,會務能確實遵照年度計劃與財務收支預算運作,各委員會各司其職,每個分會會務運作自有其特色與差異,但終極目標還是以會務的延續性為依歸,藉此恭喜即將卸任的邱會長,南投縣會有您真好,凡走過總能留下美麗的經驗與甘苦回憶。
將接任22屆的盧源芳會長,今年任副會長輔弼邱會長,積極任事承擔重責,明年他能毅然的挺身而出擔綱會長,帶領南投縣會邁向下一個新里程,相信明年在盧會長睿智的領導下,配合總會「求同存異、共創新局」的理念,讓南投縣會的會務能更發光壯大,藉此表達恭賀!
我門總會明年也將邁入第二十屆了,本林將於明年擔任總會會長一職,雖感不安但還是勇於接受與承擔,走過二十年的總會從81年2月25日成立後,於第十屆廖祿立前總會長以「整建制度,落實執行」為會務主軸,建立許多會務執行的辦法讓各分會運作步上軌道,並購置現在位於台中市的總會館,讓我們有個固定且舒適的聯誼開會場所及傳承歷史資料的寶庫,回首十年光陰過去了,我門的分會會務各有長進,明年的會務主軸是「求同存異、共創新局」,因為我們發現總會這20年在既有的辦法下有明顯的進步,所以我們希望對內將這些辦法再做統合整理讓分會能更容易推動,但是我們也允許分會存在的差異,對外則必須「共創新局」。談到「共創創新局」要感謝北區副總會長陳鋒仁,他在會員代表大會的時候給我一個當頭棒喝,說總會發展近20年人數才六、七百人,我們一定要有革命性的發展,明年各分區副總應該在各區成立一個分會,各分會應該要淨成長2個會友。各分會要淨成長2個會友應該不難,各分區要成立一個分會各分區副總可能就很有壓力了.總會這邊也會給予適當的鼓勵,人數淨成長一定會有回饋,也會舉辦各分會新會友成長的競賽,不只會有獎牌也一定會有獎金,我們希望當種樹的前人,明年努力將人數大幅提高,發展到一定程度能將理監事捐金當作會務發展的基金,讓總會往後的10年會務能更輕鬆更加速發展。
本林在許多前輩會友的期許下接任總會會長一職,為了讓明年各分會的候任會長能提前更了解與熟悉會務運作,我們已於10月16日 假總會館由曾總會長召開「新舊會長座談會」,會中本林提到:擔任會長會賺錢,總會捐款1000元是加一分,分會參加活動是2分、8分,所以只要多參加活動分數越多就相當賺了越多的錢,我在當台中市會會長任內累積了相當600萬的資產。各位通過考驗擔任會長後格局自然不同,社會的體驗會更深層,人生也會有很大的改變。當天19屆陳孟謙秘書長及會館張瑞琦主任提了很多會議的規則,主持會議看起來很簡單,但是一坐上會長的位置,可能會忘記敲議事槌,該決議的也不知該如何決議。前陣子我看到報紙在談企業的社會責任談到企業或公開發行上市公司的負責人都應該要參加社團而且都應該擔任到負責人。因為單單是股東會議,會不會主持很重要,如果遇到職業股東單單一個程序問題就會弄一整天,而這程序問題是真的程序還是假的程序?還會有其他包羅萬象的問題出現,應該如何處理?所以這些都應該到社團來受訓練甚至爭取擔任會長來學習。
值此南投縣會二十一週年慶暨第21、22屆交接典禮特刊,本林僅以此文表達祝賀!最後記下「新舊會長座談會」當天本林對各分會長的期許:我們擔任會長最不能承受的就是批評,偏偏大家在社團擔任會長就是要承受批評,擔任總會長更是如此。我之前聽到會友在批評總會,我告訴他們總會是大家的,大家對總會有甚麼不滿,是因為大家做的不夠好,不管大家喜歡不喜歡應該提出來檢討改進。尤其各位會長都是傑人會的代言人,要如何求同存異讓傑人會更進步,得到更加的改善讓她變得更好、更有制度文化,應該是你我大家共同的責任,最後謹以此跟大家共勉,祝福大家,謝謝!
求同存異、共創新局
台中縣大里會的各位前會長、14屆紀乃興會長、將接任15屆的邱川子會長暨全體會友大家好!今年大里會在紀會長帶領下歡慶14週年,大里會開辦2010年大里國際傑人會盃第六屆高爾夫球公開賽、2010年大里國際傑人會第二屆捐書活動,都是具有延續性的會務,這是大里會對內凝聚向心力,對外展現會務實力與知名度的佳績,今年紀會長和其會務團隊的認真與用心,傳承了大里會優良的會務精神並予發揚,這正是我們傑人會友力行「傑人信念」,堅守服務社會原則、保持努力作事精神的見證。大里會的會務皆能確實遵照章程制度辦法運作,讓會務依年度計劃與財務預算按部就班推展,藉此恭喜即將卸任的紀會長,會務圓滿、再創新鋒。
將接任15屆的邱川子會長,入會後歷練各項會職,能毅然的挺身而出擔綱2011年會長,亦是大里會首位女性會長,她溫柔婉約、剛柔並濟,將使大里會充滿另一番氣象,在此祝賀邱會長會務昌隆,協同總會共創大里會新局!
我門總會明年也將邁入第二十屆了,本林將於明年擔任總會會長一職,雖感不安但還是勇於接受與承擔,走過二十年的總會從81年2月25日成立後,於第十屆廖祿立前總會長以「整建制度,落實執行」為會務主軸,建立許多會務執行的辦法讓各分會運作步上軌道,並購置現在位於台中市的總會館,讓我們有個固定且舒適的聯誼開會場所及傳承歷史資料的寶庫,回首十年光陰過去了,我門的分會會務各有長進,明年的會務主軸是「求同存異、共創新局」,因為我們發現總會這20年在既有的辦法下有明顯的進步,所以我們希望對內將這些辦法再做統合整理讓分會能更容易推動,但是我們也允許分會存在的差異,對外則必須「共創新局」。談到「共創創新局」要感謝北區副總會長陳鋒仁,他在會員代表大會的時候給我一個當頭棒喝,說總會發展近20年人數才六、七百人,我們一定要有革命性的發展,明年各分區副總應該在各區成立一個分會,各分會應該要淨成長2個會友。各分會要淨成長2個會友應該不難,各分區要成立一個分會各分區副總可能就很有壓力了.總會這邊也會給予適當的鼓勵,人數淨成長一定會有回饋,也會舉辦各分會新會友成長的競賽,不只會有獎牌也一定會有獎金,我們希望當種樹的前人,明年努力將人數大幅提高,發展到一定程度能將理監事捐金當作會務發展的基金,讓總會往後的10年會務能更輕鬆更加速發展。
本林在許多前輩會友的期許下接任總會會長一職,為了讓明年各分會的候任會長能提前更了解與熟悉會務運作,我們已於10月16日 假總會館由曾總會長召開「新舊會長座談會」,會中本林提到:擔任會長會賺錢,總會捐款1000元是加一分,分會參加活動是2分、8分,所以只要多參加活動分數越多就相當賺了越多的錢,我在當台中市會會長任內累積了相當600萬的資產。各位通過考驗擔任會長後格局自然不同,社會的體驗會更深層,人生也會有很大的改變。當天19屆陳孟謙秘書長及會館張瑞琦主任提了很多會議的規則,主持會議看起來很簡單,但是一坐上會長的位置,可能會忘記敲議事槌,該決議的也不知該如何決議。前陣子我看到報紙在談企業的社會責任談到企業或公開發行上市公司的負責人都應該要參加社團而且都應該擔任到負責人。因為單單是股東會議,會不會主持很重要,如果遇到職業股東單單一個程序問題就會弄一整天,而這程序問題是真的程序還是假的程序?還會有其他包羅萬象的問題出現,應該如何處理?所以這些都應該到社團來受訓練甚至爭取擔任會長來學習。
值此大里會十四週年慶暨第14、15屆交接典禮特刊,本林僅以此文表達祝賀!最後記下「新舊會長座談會」當天本林對各分會長的期許:我們擔任會長最不能承受的就是批評,偏偏大家在社團擔任會長就是要承受批評,擔任總會長更是如此。我之前聽到會友在批評總會,我告訴他們總會是大家的,大家對總會有甚麼不滿,是因為大家做的不夠好,不管大家喜歡不喜歡應該提出來檢討改進。尤其各位會長都是傑人會的代言人,要如何求同存異讓傑人會更進步,得到更加的改善讓她變得更好、更有制度文化,應該是你我大家共同的責任,最後謹以此跟大家共勉,祝福大家,謝謝!
求同存異、共創新局
台中縣會的各位前會長、30屆蕭啟滎會長、將接任31屆的詹永良會長暨全體會友大家好!今年是台中縣會30而立之年,在蕭會長「傑人有愛 、樂活久久」的主軸引領下,盛大慶祝三十週年慶,台中縣會於1980年成立,於成立大會揭櫫「一日傑人,終生傑人,一人傑人,全家傑人,服務社會,報效國家」 的信念加入本會。人人見賢思齊以「傑人」自勉,不以「傑人」自居,「傑人」二字乃是我所有會友努力奮鬥惕勵的目標。」,顯示台中縣會全體會友開宗即對傑人文化與信念的追隨。一路走來經過30年而更堅強,這完全符合我們傑人會友力行「傑人信念」的精神。台中縣會是我們傑人家庭的一個標竿,會務皆能確實遵照健全的章程制度辦法運作,看他們各委員會皆還設有前會長來擔任輔導,實屬難得更值得其他分會前會長們效尤,當然這也是我們各分會會務運作的差異化,藉此恭喜即將卸任的蕭會長,台中縣會有您真好,凡走過總能留下美麗的經驗與甘苦回憶。
將接任31屆的詹永良會長,今年任副會長輔弼蕭會長,積極任事承擔重責,明年他能毅然的挺身而出擔綱會長,帶領台中縣會邁向下一個三十年,相信明年在詹會長不一樣的思維不一樣的領導下,配合總會「求同存異、共創新局」的理念,讓台中縣會的文化能發揚光大,藉此表達恭賀!
另外更要感謝貴會第二十屆陳光楠前會長將擔任明年總會副總會長,負責中一區各分會的連繫與督導,凝聚分會與總會的向心力,扮演「求同存異、共創新局」的代言人,順此特別道聲感謝。
我門總會明年也將邁入第二十屆了,本林將於明年擔任總會會長一職,雖感不安但還是勇於接受與承擔,走過二十年的總會從81年2月25日成立後,於第十屆廖祿立前總會長以「整建制度,落實執行」為會務主軸,建立許多會務執行的辦法讓各分會運作步上軌道,並購置現在位於台中市的總會館,讓我們有個固定且舒適的聯誼開會場所及傳承歷史資料的寶庫,回首十年光陰過去了,我門的分會會務各有長進,明年的會務主軸是「求同存異、共創新局」,因為我們發現總會這20年在既有的辦法下有明顯的進步,所以我們希望對內將這些辦法再做統合整理讓分會能更容易推動,但是我們也允許分會存在的差異,對外則必須「共創新局」。談到「共創創新局」要感謝北區副總會長陳鋒仁,他在會員代表大會的時候給我一個當頭棒喝,說總會發展近20年人數才六、七百人,我們一定要有革命性的發展,明年各分區副總應該在各區成立一個分會,各分會應該要淨成長2個會友。各分會要淨成長2個會友應該不難,各分區要成立一個分會各分區副總可能就很有壓力了.總會這邊也會給予適當的鼓勵,人數淨成長一定會有回饋,也會舉辦各分會新會友成長的競賽,不只會有獎牌也一定會有獎金,我們希望當種樹的前人,明年努力將人數大幅提高,發展到一定程度能將理監事捐金當作會務發展的基金,讓總會往後的10年會務能更輕鬆更加速發展。
本林在許多前輩會友的期許下接任總會會長一職,為了讓明年各分會的候任會長能提前更了解與熟悉會務運作,我們已於10月16日 假總會館由曾總會長召開「新舊會長座談會」,會中本林提到:擔任會長會賺錢,總會捐款1000元是加一分,分會參加活動是2分、8分,所以只要多參加活動分數越多就相當賺了越多的錢,我在當台中市會會長任內累積了相當600萬的資產。各位通過考驗擔任會長後格局自然不同,社會的體驗會更深層,人生也會有很大的改變。當天19屆陳孟謙秘書長及會館張瑞琦主任提了很多會議的規則,主持會議看起來很簡單,但是一坐上會長的位置,可能會忘記敲議事槌,該決議的也不知該如何決議。前陣子我看到報紙在談企業的社會責任談到企業或公開發行上市公司的負責人都應該要參加社團而且都應該擔任到負責人。因為單單是股東會議,會不會主持很重要,如果遇到職業股東單單一個程序問題就會弄一整天,而這程序問題是真的程序還是假的程序?還會有其他包羅萬象的問題出現,應該如何處理?所以這些都應該到社團來受訓練甚至爭取擔任會長來學習。
值此台中縣會三十週年慶暨第30、31屆交接典禮特刊,本林僅以此文表達祝賀!最後記下「新舊會長座談會」當天本林對各分會長的期許:我們擔任會長最不能承受的就是批評,偏偏大家在社團擔任會長就是要承受批評,擔任總會長更是如此。我之前聽到會友在批評總會,我告訴他們總會是大家的,大家對總會有甚麼不滿,是因為大家做的不夠好,不管大家喜歡不喜歡應該提出來檢討改進。尤其各位會長都是傑人會的代言人,要如何求同存異讓傑人會更進步,得到更加的改善讓她變得更好、更有制度文化,應該是你我大家共同的責任,最後謹以此跟大家共勉,祝福大家,謝謝!
求同存異、共創新局2011/01/02
台中市文化國際傑人會的創會長、第3屆呂成地會長、將接任第4屆的林海順會長暨全體會友大家好!文化會有創會長的努力開闢與持續關懷,今年在呂會長「感恩、知足、惜福」帶領下歡慶3週年,文化會也是我們傑人大家庭裡擁有獨特創會理念的分會,文化會的創會理念是「身為傑人會的一份子,以深耕本土文化,從事社會志工服務為職志,更以提昇傑人會的形象為責任」,這宏觀於關懷本土文化之外對社會服務奉獻的精神讓我們全體傑人感覺驕傲,今年呂會長和其會務團隊的認真與用心,傳承了文化會優良的創會務實精神並予發揚,這也是我們傑人會友力行「傑人信念」,堅守服務社會原則、保持努力作事精神的註解。文化會的會務能確實遵照章程制度辦法運作,讓會務依年度計劃與財務預算按部就班推展,藉此恭喜即將卸任的呂會長,會務圓滿、歡喜文化。
將接任第4屆的林海順會長,創會會員曾任理事與監事,能毅然的挺身而出擔綱2011年會長,將使文化會充滿另一番氣象,更深耕本土文化與從事社會志工服務,提昇我傑人會的形象,在此祝賀林會長會務昌隆,協同總會共創文化會新局!
我門總會2011年也將邁入第二十屆了,本林承愛擔任總會會長一職,雖感不安但還是勇於接受與承擔,走過二十年的總會從81年2月25日成立後,於第十屆廖祿立前總會長以「整建制度,落實執行」為會務主軸,建立許多會務執行的辦法讓各分會運作步上軌道,並購置現在位於台中市的總會館,讓我們有個固定且舒適的聯誼開會場所及傳承歷史資料的寶庫,回首十年光陰過去了,我門的分會會務各有長進,今年的會務主軸是「求同存異、共創新局」,因為我們發現總會這20年在既有的辦法下有明顯的進步,所以我們希望對內將這些辦法再做統合整理讓分會能更容易推動,但是我們也允許分會存在的差異,對外則必須「共創新局」。談到「共創創新局」要感謝北區副總會長陳鋒仁,他在會員代表大會的時候給我一個當頭棒喝,說總會發展近20年人數才六、七百人,我們一定要有革命性的發展,今年各分區副總應該在各區成立一個分會,各分會應該要淨成長2個會友。各分會要淨成長2個會友應該不難,各分區要成立一個分會各分區副總可能就很有壓力了.總會這邊也會給予適當的鼓勵,人數淨成長一定會有回饋,也會舉辦各分會新會友成長的競賽,不只會有獎牌也一定會有獎金,我們希望當種樹的前人,今年努力將人數大幅提高,發展到一定程度能將理監事捐金當作會務發展的基金,讓總會往後的10年會務能更輕鬆更加速發展。
本林在許多前輩會友的期許下接任總會會長一職,為了讓今年各分會的候任會長能提前更了解與熟悉會務運作,我們已於2010年10月16日假總會館由曾輔導總會長召開「新舊會長座談會」,會中本林提到:擔任會長會賺錢,總會捐款1000元是加一分,分會參加活動是2分、8分,所以只要多參加活動分數越多就相當賺了越多的錢,我在當台中市會會長任內累積了相當600萬的資產。各位通過考驗擔任會長後格局自然不同,社會的體驗會更深層,人生也會有很大的改變。當天19屆陳孟謙秘書長及會館張瑞琦主任提了很多會議的規則,主持會議看起來很簡單,但是一坐上會長的位置,可能會忘記敲議事槌,該決議的也不知該如何決議。前陣子我看到報紙在談企業的社會責任談到企業或公開發行上市公司的負責人都應該要參加社團而且都應該擔任到負責人。因為單單是股東會議,會不會主持很重要,如果遇到職業股東單單一個程序問題就會弄一整天,而這程序問題是真的程序還是假的程序?還會有其他包羅萬象的問題出現,應該如何處理?所以這些都應該到社團來受訓練甚至爭取擔任會長來學習。
值此文化會三週年慶暨第3、4屆交接典禮特刊,本林僅以此文表達祝賀!最後記下「新舊會長座談會」當天本林對各分會長的期許:我們擔任會長最不能承受的就是批評,偏偏大家在社團擔任會長就是要承受批評,擔任總會長更是如此。我之前聽到會友在批評總會,我告訴他們總會是大家的,大家對總會有甚麼不滿,是因為大家做的不夠好,不管大家喜歡不喜歡應該提出來檢討改進。尤其各位會長都是傑人會的代言人,要如何求同存異讓傑人會更進步,得到更加的改善讓她變得更好、更有制度文化,應該是你我大家共同的責任,最後謹以此跟大家共勉,祝福大家,謝謝!
求同存異、共創新局2011/
全健傑人會的各位前會長、第7屆林慧茹會長、將接任第8屆的廖介仙會長暨全體會友大家好!今年全健會在林會長「熱心公益、快樂傑人」精神帶領下歡慶6週年,林會長和其會務團隊的認真與用心,傳承了全健縣會優良的會務精神並予發揚,這正是我們傑人會友力行「傑人信念」,堅守服務社會原則、保持努力作事精神的註解。全健會的會務在諸多前會長持續關懷並能確實遵照章程制度辦法運作,讓會務依年度計劃與財務預算按部就班推展,尤其於年度內舉辦獨居老人慰問、捐血活動、關懷家扶中心小朋友、捐助弱勢團體禦寒物資、贊祝小學營養午餐費等活動,驗證走過7年的全健會將成熟穩健邁向更服務社會美麗的未來,藉此恭喜即將卸任的林會長,會務圓滿、歡喜成長。
將接任第8屆的廖介仙會長,入會資歷雖淺,但在全健會這溫馨的家族每位會友都是您的依靠,甚而傑人全國會友都支持您的,您毅然的挺身而出擔綱2011年會長,謹守那會務依年度計劃與財務預算按部就班推展原則,將會使全健會充滿一番氣象,在此祝賀廖會長會務昌隆,協同總會共創全健會新局!
我門總會2011年也將邁入第二十屆了,本林承愛擔任總會會長一職,雖感不安但還是勇於接受與承擔,走過二十年的總會從81年2月25日成立後,於第十屆廖祿立前總會長以「整建制度,落實執行」為會務主軸,建立許多會務執行的辦法讓各分會運作步上軌道,並購置現在位於台中市的總會館,讓我們有個固定且舒適的聯誼開會場所及傳承歷史資料的寶庫,回首十年光陰過去了,我門的分會會務各有長進,今年的會務主軸是「求同存異、共創新局」,因為我們發現總會這20年在既有的辦法下有明顯的進步,所以我們希望對內將這些辦法再做統合整理讓分會能更容易推動,但是我們也允許分會存在的差異,對外則必須「共創新局」。談到「共創創新局」要感謝北區副總會長陳鋒仁,他在會員代表大會的時候給我一個當頭棒喝,說總會發展近20年人數才六、七百人,我們一定要有革命性的發展,今年各分區副總應該在各區成立一個分會,各分會應該要淨成長2個會友。各分會要淨成長2個會友應該不難,各分區要成立一個分會各分區副總可能就很有壓力了.總會這邊也會給予適當的鼓勵,人數淨成長一定會有回饋,也會舉辦各分會新會友成長的競賽,不只會有獎牌也一定會有獎金,我們希望當種樹的前人,今年努力將人數大幅提高,發展到一定程度能將理監事捐金當作會務發展的基金,讓總會往後的10年會務能更輕鬆更加速發展。
本林在許多前輩會友的期許下接任總會會長一職,為了讓今年各分會的候任會長能提前更了解與熟悉會務運作,我們已於2010年10月16日假總會館由曾輔導總會長召開「新舊會長座談會」,會中本林提到:擔任會長會賺錢,總會捐款1000元是加一分,分會參加活動是2分、8分,所以只要多參加活動分數越多就相當賺了越多的錢,我在當台中市會會長任內累積了相當600萬的資產。各位通過考驗擔任會長後格局自然不同,社會的體驗會更深層,人生也會有很大的改變。當天19屆陳孟謙秘書長及會館張瑞琦主任提了很多會議的規則,主持會議看起來很簡單,但是一坐上會長的位置,可能會忘記敲議事槌,該決議的也不知該如何決議。前陣子我看到報紙在談企業的社會責任談到企業或公開發行上市公司的負責人都應該要參加社團而且都應該擔任到負責人。因為單單是股東會議,會不會主持很重要,如果遇到職業股東單單一個程序問題就會弄一整天,而這程序問題是真的程序還是假的程序?還會有其他包羅萬象的問題出現,應該如何處理?所以這些都應該到社團來受訓練甚至爭取擔任會長來學習。
值此全健會七週年慶暨第7、8屆交接典禮特刊,本林僅以此文表達祝賀!最後記下「新舊會長座談會」當天本林對各分會長的期許:我們擔任會長最不能承受的就是批評,偏偏大家在社團擔任會長就是要承受批評,擔任總會長更是如此。我之前聽到會友在批評總會,我告訴他們總會是大家的,大家對總會有甚麼不滿,是因為大家做的不夠好,不管大家喜歡不喜歡應該提出來檢討改進。尤其各位會長都是傑人會的代言人,要如何求同存異讓傑人會更進步,得到更加的改善讓她變得更好、更有制度文化,應該是你我大家共同的責任,最後謹以此跟大家共勉,祝福大家,謝謝!
求同存異、共創新局
台中市和平會的各位前會長、15屆許男兒會長、將接任16屆的林有賺會長暨全體會友大家好!今年和平會在許會長『持續深耕,與你更近 』的會務主軸引領下歡慶15週年,和平會開辦的傑青獎、夫人聯誼會,對會務網站特設一站長管理,這是和平會對內對外凝聚向心力獨特與眾不同之處,今年許會長和其會務團隊的認真與用心,讓全國各友會領教了和平會辦活動的務實與努力,這是我們傑人會友力行「傑人信念」,堅守服務社會原則、保持努力作事精神的見證。且和平會的會務皆能確實遵照章程制度辦法運作,讓會務按部就班傳承,藉此恭喜即將卸任的許會長,誠如您去年於貴會特刊的感言「進入和平會,讓我跟阮阿玲ㄚ的感情更加緊密」,的確和平會真好!和平會有您真正好!
將接任16屆的林有賺會長,入會後歷練各項會職,能毅然的挺身而出擔綱2011年會長,帶領和平會踏上一個會員有賺、會務有賺、林會長大賺的賺金賺銀賺人氣會長,在此祝賀有賺會長會務昌隆,協同總會共創和平會新局!
我門總會明年也將邁入第二十屆了,本林將於明年擔任總會會長一職,雖感不安但還是勇於接受與承擔,走過二十年的總會從81年2月25日成立後,於第十屆廖祿立前總會長以「整建制度,落實執行」為會務主軸,建立許多會務執行的辦法讓各分會運作步上軌道,並購置現在位於台中市的總會館,讓我們有個固定且舒適的聯誼開會場所及傳承歷史資料的寶庫,回首十年光陰過去了,我門的分會會務各有長進,明年的會務主軸是「求同存異、共創新局」,因為我們發現總會這20年在既有的辦法下有明顯的進步,所以我們希望對內將這些辦法再做統合整理讓分會能更容易推動,但是我們也允許分會存在的差異,對外則必須「共創新局」。談到「共創創新局」要感謝北區副總會長陳鋒仁,他在會員代表大會的時候給我一個當頭棒喝,說總會發展近20年人數才六、七百人,我們一定要有革命性的發展,明年各分區副總應該在各區成立一個分會,各分會應該要淨成長2個會友。各分會要淨成長2個會友應該不難,各分區要成立一個分會各分區副總可能就很有壓力了.總會這邊也會給予適當的鼓勵,人數淨成長一定會有回饋,也會舉辦各分會新會友成長的競賽,不只會有獎牌也一定會有獎金,我們希望當種樹的前人,明年努力將人數大幅提高,發展到一定程度能將理監事捐金當作會務發展的基金,讓總會往後的10年會務能更輕鬆更加速發展。
本林在許多前輩會友的期許下接任總會會長一職,為了讓明年各分會的候任會長能提前更了解與熟悉會務運作,我們已於10月16日 假總會館由曾總會長召開「新舊會長座談會」,會中本林提到:擔任會長會賺錢,總會捐款1000元是加一分,分會參加活動是2分、8分,所以只要多參加活動分數越多就相當賺了越多的錢,我在當台中市會會長任內累積了相當600萬的資產。各位通過考驗擔任會長後格局自然不同,社會的體驗會更深層,人生也會有很大的改變。當天19屆陳孟謙秘書長及會館張瑞琦主任提了很多會議的規則,主持會議看起來很簡單,但是一坐上會長的位置,可能會忘記敲議事槌,該決議的也不知該如何決議。前陣子我看到報紙在談企業的社會責任談到企業或公開發行上市公司的負責人都應該要參加社團而且都應該擔任到負責人。因為單單是股東會議,會不會主持很重要,如果遇到職業股東單單一個程序問題就會弄一整天,而這程序問題是真的程序還是假的程序?還會有其他包羅萬象的問題出現,應該如何處理?所以這些都應該到社團來受訓練甚至爭取擔任會長來學習。
值此和平會十五週年慶暨第15、16屆交接典禮特刊,本林僅以此文表達祝賀!最後記下「新舊會長座談會」當天本林對各分會長的期許:我們擔任會長最不能承受的就是批評,偏偏大家在社團擔任會長就是要承受批評,擔任總會長更是如此。我之前聽到會友在批評總會,我告訴他們總會是大家的,大家對總會有甚麼不滿,是因為大家做的不夠好,不管大家喜歡不喜歡應該提出來檢討改進。尤其各位會長都是傑人會的代言人,要如何求同存異讓傑人會更進步,得到更加的改善讓她變得更好、更有制度文化,應該是你我大家共同的責任,最後謹以此跟大家共勉,祝福大家,謝謝!
求同存異、共創新局2011/01/02
台中市仁愛會的各位前會長、18屆楊春蓮會長、將接任19屆的龔淑華會長暨全體會友大家好!今年仁愛會在楊會長「八德立基、歡喜傑人」一人當選倆人服務的帶領下歡慶18週年,仁愛會是我們傑人大家庭裡獨一無二的會,她們於家務之外對社會服務奉獻的精神讓我們全體傑人感覺驕傲,今年楊會長和其會務團隊的認真與用心,傳承了仁愛會優良的會務精神並予發揚,這正是我們傑人會友力行「傑人信念」,堅守服務社會原則、保持努力作事精神的註解。仁愛會的會務能確實遵照章程制度辦法運作,讓會務依年度計劃與財務預算按部就班推展,藉此恭喜即將卸任的楊會長,會務圓滿、歡喜。
將接任19屆的龔淑華會長,入會後歷練各項會職,能毅然的挺身而出擔綱2011年會長,將使仁愛會充滿另一番氣象,在此祝賀龔會長會務昌隆,協同總會共創仁愛會新局!
我門總會2011年也將邁入第二十屆了,本林承愛擔任總會會長一職,雖感不安但還是勇於接受與承擔,走過二十年的總會從81年2月25日成立後,於第十屆廖祿立前總會長以「整建制度,落實執行」為會務主軸,建立許多會務執行的辦法讓各分會運作步上軌道,並購置現在位於台中市的總會館,讓我們有個固定且舒適的聯誼開會場所及傳承歷史資料的寶庫,回首十年光陰過去了,我門的分會會務各有長進,今年的會務主軸是「求同存異、共創新局」,因為我們發現總會這20年在既有的辦法下有明顯的進步,所以我們希望對內將這些辦法再做統合整理讓分會能更容易推動,但是我們也允許分會存在的差異,對外則必須「共創新局」。談到「共創創新局」要感謝北區副總會長陳鋒仁,他在會員代表大會的時候給我一個當頭棒喝,說總會發展近20年人數才六、七百人,我們一定要有革命性的發展,今年各分區副總應該在各區成立一個分會,各分會應該要淨成長2個會友。各分會要淨成長2個會友應該不難,各分區要成立一個分會各分區副總可能就很有壓力了.總會這邊也會給予適當的鼓勵,人數淨成長一定會有回饋,也會舉辦各分會新會友成長的競賽,不只會有獎牌也一定會有獎金,我們希望當種樹的前人,今年努力將人數大幅提高,發展到一定程度能將理監事捐金當作會務發展的基金,讓總會往後的10年會務能更輕鬆更加速發展。
本林在許多前輩會友的期許下接任總會會長一職,為了讓今年各分會的候任會長能提前更了解與熟悉會務運作,我們已於2010年10月16日假總會館由曾輔導總會長召開「新舊會長座談會」,會中本林提到:擔任會長會賺錢,總會捐款1000元是加一分,分會參加活動是2分、8分,所以只要多參加活動分數越多就相當賺了越多的錢,我在當台中市會會長任內累積了相當600萬的資產。各位通過考驗擔任會長後格局自然不同,社會的體驗會更深層,人生也會有很大的改變。當天19屆陳孟謙秘書長及會館張瑞琦主任提了很多會議的規則,主持會議看起來很簡單,但是一坐上會長的位置,可能會忘記敲議事槌,該決議的也不知該如何決議。前陣子我看到報紙在談企業的社會責任談到企業或公開發行上市公司的負責人都應該要參加社團而且都應該擔任到負責人。因為單單是股東會議,會不會主持很重要,如果遇到職業股東單單一個程序問題就會弄一整天,而這程序問題是真的程序還是假的程序?還會有其他包羅萬象的問題出現,應該如何處理?所以這些都應該到社團來受訓練甚至爭取擔任會長來學習。
值此仁愛會十八週年慶暨第18、19屆交接典禮特刊,本林僅以此文表達祝賀!最後記下「新舊會長座談會」當天本林對各分會長的期許:我們擔任會長最不能承受的就是批評,偏偏大家在社團擔任會長就是要承受批評,擔任總會長更是如此。我之前聽到會友在批評總會,我告訴他們總會是大家的,大家對總會有甚麼不滿,是因為大家做的不夠好,不管大家喜歡不喜歡應該提出來檢討改進。尤其各位會長都是傑人會的代言人,要如何求同存異讓傑人會更進步,得到更加的改善讓她變得更好、更有制度文化,應該是你我大家共同的責任,最後謹以此跟大家共勉,祝福大家,謝謝!
求同存異、共創新局
台中市忠孝會的各位前會長、20屆曾鴻三會長、將接任21屆的詹仕沂會長暨全體會友大家好!今年忠孝會在曾會長『十全十美 、再創新局 』的會務主軸引領下歡慶20週年,忠孝會開辦童軍團與夫人聯誼會、書法比賽,這些是忠孝會對內對外凝聚向心力獨特與眾不同之處,曾會長和其會務團隊的認真與用心,承辦2010年總會全國聯誼會、2010 傑人盃全國馬拉松接力賽,讓全國各友會領教了忠孝會辦活動的熱情與努力,這都我們傑人會友力行「傑人信念」堅守服務社會原則、保持努力作事精神的寫照。且忠孝會的會務皆能確實遵照健全的章程制度辦法運作,讓會務按部就班傳承,藉此恭喜即將卸任的曾會長,忠孝會有您真好!
將接任21屆的詹仕沂會長,2005年入會後歷練各項會職,熟稔法律的詹會長,他能毅然的挺身而出擔綱2011年會長,帶領忠孝會踏上再一個20年的先鋒,在此祝賀詹會長會務昌隆,協同總會共創忠孝會新局!
我門總會明年也將邁入第二十屆了,本林將於明年擔任總會會長一職,雖感不安但還是勇於接受與承擔,走過二十年的總會從81年2月25日成立後,於第十屆廖祿立前總會長以「整建制度,落實執行」為會務主軸,建立許多會務執行的辦法讓各分會運作步上軌道,並購置現在位於台中市的總會館,讓我們有個固定且舒適的聯誼開會場所及傳承歷史資料的寶庫,回首十年光陰過去了,我門的分會會務各有長進,明年的會務主軸是「求同存異、共創新局」,因為我們發現總會這20年在既有的辦法下有明顯的進步,所以我們希望對內將這些辦法再做統合整理讓分會能更容易推動,但是我們也允許分會存在的差異,對外則必須「共創新局」。談到「共創創新局」要感謝北區副總會長陳鋒仁,他在會員代表大會的時候給我一個當頭棒喝,說總會發展近20年人數才六、七百人,我們一定要有革命性的發展,明年各分區副總應該在各區成立一個分會,各分會應該要淨成長2個會友。各分會要淨成長2個會友應該不難,各分區要成立一個分會各分區副總可能就很有壓力了.總會這邊也會給予適當的鼓勵,人數淨成長一定會有回饋,也會舉辦各分會新會友成長的競賽,不只會有獎牌也一定會有獎金,我們希望當種樹的前人,明年努力將人數大幅提高,發展到一定程度能將理監事捐金當作會務發展的基金,讓總會往後的10年會務能更輕鬆更加速發展。
本林在許多前輩會友的期許下接任總會會長一職,為了讓明年各分會的候任會長能提前更了解與熟悉會務運作,我們已於10月16日 假總會館由曾總會長召開「新舊會長座談會」,會中本林提到:擔任會長會賺錢,總會捐款1000元是加一分,分會參加活動是2分、8分,所以只要多參加活動分數越多就相當賺了越多的錢,我在當台中市會會長任內累積了相當600萬的資產。各位通過考驗擔任會長後格局自然不同,社會的體驗會更深層,人生也會有很大的改變。當天19屆陳孟謙秘書長及會館張瑞琦主任提了很多會議的規則,主持會議看起來很簡單,但是一坐上會長的位置,可能會忘記敲議事槌,該決議的也不知該如何決議。前陣子我看到報紙在談企業的社會責任談到企業或公開發行上市公司的負責人都應該要參加社團而且都應該擔任到負責人。因為單單是股東會議,會不會主持很重要,如果遇到職業股東單單一個程序問題就會弄一整天,而這程序問題是真的程序還是假的程序?還會有其他包羅萬象的問題出現,應該如何處理?所以這些都應該到社團來受訓練甚至爭取擔任會長來學習。
值此忠孝會二十週年慶暨第20、21屆交接典禮特刊,本林僅以此文表達祝賀!最後記下「新舊會長座談會」當天本林對各分會長的期許:我們擔任會長最不能承受的就是批評,偏偏大家在社團擔任會長就是要承受批評,擔任總會長更是如此。我之前聽到會友在批評總會,我告訴他們總會是大家的,大家對總會有甚麼不滿,是因為大家做的不夠好,不管大家喜歡不喜歡應該提出來檢討改進。尤其各位會長都是傑人會的代言人,要如何求同存異讓傑人會更進步,得到更加的改善讓她變得更好、更有制度文化,應該是你我大家共同的責任,最後謹以此跟大家共勉,祝福大家,謝謝!
在國人籠罩於蘇花公路災情的一片悲愴愁雲之下,此刻幾乎沒人敢再去反對趕建「蘇花高、蘇花替,或蘇花改」的公路,過去的環評甚至被認為是阻擋花東經濟繁榮,造成今天路窄肇禍的罪魁。台灣飽受天災和唯利是圖的政客與財團的摧殘,卻幾無理性討論的空間,直到今天我在網路上拜讀了下記這篇發自良知,平實深究蘇花崩塌原的圖文報導,我才意識到:台灣畢竟仍有真正的「知識份子」存在!
我個人長久以來,一直認為水泥業者和碎石工場,毫無止境地鑿山開洞採挖山土,才是破壞花蓮水土與大自然景觀的首惡,我們看到從東澳起、那蜿蜒連綿於海岸峭壁下的水泥車道;直到和平、太魯閣,那伸入山肚之內的巨大土石輸送管,聯接著那昂然矗立於海岸的水泥和碎石工廠,以及鐵道上那一長龍的水泥公司專用台車,真的令人心寒!這些水泥公司即使在山坡外表植被綠化,卻也無能掩人耳目。花蓮人看到這些開挖的慘狀,只能歎息:「整座山的肚子都快被挖空了,但我們莫可奈何!」
最近大家只關心石化工業污染環境和空氣,卻無視於水泥業長年的鑿山開洞,破壞山川!台灣只是太平洋中的一個彈丸之島,怎堪讓水泥業者如此無以止境地開挖國土?在高雄的楠梓,因水泥業的開採,他們已毀掉了一個半屏山,下一個遭殃的,是不是就是花蓮太魯閣、和平或東澳,而又有誰能說水泥業的過度開挖,與這些崩山的事故沒有關連?財團即使富可敵國,他們也沒有權力去摧毀後代子孫賴以生存的國土山河!今天應是朝野和全民痛定思痛,刻不容緩地全面禁止財團繼續破壞環境,嚴格立法防護國土的時候了。
願天佑台灣!
退休教師 : 曾道雄 謹識 28.10, 2010.
From: FAY
找到問題才能解決問題,看看公路崩塌原因.
希望未來不要重蹈覆轍.
該筆錄訪談人為
曾在臺北市犯下50餘件住宅竊盜案
之受刑人
~請參考!! 問談一談你為何會走上行竊一途?家庭生活及經濟狀況?有無吸毒或其他習性? 答因為家裡經濟不好,而且剛因吸食安非他命毒品案件出獄,我也找不到工作(我做過出租車、水泥工的工作),剛好遇到一位朋友在從事住宅竊盜的行業,那時候我才28歲左右。 問是什麼原因讓你一直重複行竊?經濟因素或習慣性竊盜? 答因為是經濟因素,所以才會一直犯下住宅竊盜案。 問你行竊前,會有哪些前置工作,請你詳細說明(例如準備工具、偽裝、事先勘察地形環境等)? 答我都是順路看我要行竊的住宅,以台北市為例,我會找哪一區是比較高級的地區(大安區),先分析各區的住宅類型。我確認要行竊的住宅後,第一項工作就是把車輛放在行竊目標的遠處,用走的到目標處,先觀察有無管理員,再觀察裡面的住戶是上班族的還是夜班的,我會趁管理員上廁所的時間,會利用上下班時間住戶進出很多人的時候,我會趁機進到大樓裡。我會先到頂樓,從頂樓再往下逐樓觀察,先觀察門鎖是否好破壞,我會選擇好破壞的門鎖。 問行竊時,你會用何方式壯膽(吸毒、抽菸、喝酒)? 答我行竊前,每次都會吸食安非他命,後來才嚴重到注射海洛因。 問你行竊的時間大概都是在何時段?為何選定該行竊時間? 答大部分在上午9點左右,在高級住宅地區大約在十一時左右,因為這個時段住宅內都沒有人。假日我都選擇公司行號,以及天母地區的高級住宅,因為假日時段公司行號及天母地區的住宅內都沒人。 問你都是如何選定你的行竊目標(別墅、無人在家、公寓、未加設鐵窗)? 答我都選擇公寓大樓,別墅沒有。因為我的專長是公寓類,而且別墅類型的住宅竊盜,很容易變成強盜,因為屋主一回來,很容易強碰變成強盜。 問你習慣一個人還是多人一起行竊? 答我都是三人或四人一組行竊。ㄧ人開車、一人把風(在行竊目標樓層的電梯口)、一人進入屋內行竊,我是利用無線電溝通聯絡,我帶手機是要測試住家的電話,看有無人接聽,確認有無人在內。四人一組的部份,變成二人入內行竊,其餘分工一樣。 問每次侵入住宅行竊時間大約有多久? 答我都先進入主臥室,後再進入小孩房,平均一個小時左右。 問侵入住宅行竊,會竊取何物品?依序竊取之物品為何?每次設定的目標價值多少? 答依序為現金、金飾珠寶、新電腦(3c 用品)、高級酒類。如果住家有行李箱,我會就地取材裝贓物。我是依據感覺,覺的夠就好,不要冒險多少我也無法講。 問你所竊得之物品,如何銷贓? 答金飾珠寶類,我會找一般的銀樓,銀樓只要登記身分證資料,再扣手續費,銀樓就會收。但是大量的金飾珠寶,只有特定的銀樓(在西門町地區)才會收。鑽石類有編號的,我會拿到大陸澳門典當變現。電腦類,我會拿到光華商場變賣。手錶類我會拿到大陸澳門典當變現。 問房子坪數(大小),會造成行竊時間有所差異嗎?(透天屋、公寓、大樓平房) 答其實行竊的時間都差不多。公寓類的,很容易遇到被害人,因為公寓都是爬樓梯的。 問行竊時如果遇到有人在家如何處理? 答我都會離開。如果遇到行竊到一半,被害人剛好回家,我都會控制被害人到廁所,拿掉被害人的手機,一人控制被害人在廁所,命令被害人讀數到50,被害人大部分都會服從,趁機離開現場。 問你行竊準備的工具有哪些?工具如何使用? 答電腦手提袋(偽裝上班族),裡面裝竊盜工具,我在高級住宅區行竊我會穿襯衫,符合當地風情。T字板手、大螺絲起子,大型拔釘器、手套2等。 問你覺得哪一類型的房子最不易下手? 答六、七樓的大樓,有電梯的,一層二戶的房子,最容易下手。新房屋不一定好,因為很多都是貸款的,而且家裡沒有珠寶。 問遇有設定保全的房子是否仍會入內行竊? 答我遇有設定保全的房子都會放棄,因為那不是我的專長。 問在什麼情況下你會放棄行竊或轉移目標? 答除了有設定保全的房子,還有門鎖難開的,像蝴蝶鎖、加門栓的,我會放棄行竊。開鎖的部份我沒有特別學,我是看前輩學的,我是以破壞的為主。 問你與同行都是如何交換情報?或互相支援? 答我都是固定的人,三人或四人一組,自己團作自己的,不交流。 問你認為大部分同行會走上此徒的原因是? 答大部分都是因為吸毒缺錢買毒品,才會行竊。 問如果要使一名竊犯終止竊盜生活,你會覺得會是什麼因素? 答不要碰毒品,找正當的工作。 問就你觀察,什麼樣的人比較可能成為住宅竊盜犯? 答經濟不好,用毒品的人。 問依你經驗,如果民眾要防止住家被竊,要注意什麼? 答第一:換好的門鎖。第二:設定保全。第三:製造家裡有人的環境,例如開燈、開電視。 問依你經驗,如何有效阻斷竊嫌之銷贓管道? 答我覺得沒有辦法阻斷,因為銀樓只要登記身分證,一般銀樓都會收金飾。 上訪談內容經被訪談人閱覽認無訛後始簽名捺印 被訪談人: 詢問人: